在当今瞬息万变的创业世界中，每次学习都胜过知识。老牌企业通过经验了解的知识使他们无法寻找新的创新方法来更好、更便宜、更快地做他们擅长的事情。我相信这就是为什么大多数成熟的公司正在放缓或通过收购来购买他们的 创新 ，而不是建立它。 商界顶尖思想领袖之一利兹·怀斯曼 (Liz Wiseman) 在她的经典著作《新秀智慧》(Rookie Smarts) 中强调了这一点，因为它涉及到招聘和培养好奇、灵活、年轻的心态，以保持成熟的公司年轻和竞争力，以及保持有经验的员工更有效率。 她概述了第一次做某事的商务人士的四种不同方式，无论他们是企业家，还是在大公司担任新职务的人，往往与经验丰富的退伍军人有不同的想法。由于我专注于初创公司，因此即使在创业环境中，我也可以很容易地理解她的观点如何带来更多创新： 保持一颗无拘无束的心。 真正的企业家，就像背包客一样，随时准备探索新的领域，对新的可能性更加开放，并且不要拘泥于昨天的做法。
他们倾向于提出基本问题、发现新模式并注意到他人的错误。他们不怕大胆行动，而且往往很快就会康复。 寻找专家并带着想法和资源返回。 初创公司创始人需要更像狩猎采集者，寻找专家并尝试新想法来应对挑战。他们并没有固守自己的领域，也不会寻找可以证实他们已经知道的事情的数据。他们会毫不犹豫地将知识传播给他们的团队。 采取小的计算步骤，快速行动并寻求反馈。 经验丰富的商业专业人士往往会迈出大步，以舒适的步伐前进，并且不会留意不 新西兰手机号码列表 断变化的情况。创业者要像走火人一样，勇于冒险，一步一个脚印，寻找成功路上的里程碑。 在突破界限的同时即兴发挥和不知疲倦地工作。 伟大的企业家就像开拓者一样，努力工作，保持简单，专注于核心需求。他们没有可以依靠的舒适区或协议。他们假设必须在此过程中构建新的工具和结构。学习曲线上的进步是他们的满足感。 但即使作为一名企业家，您也可能会过快地依赖以前的经验，或者养成过于舒适的习惯。
以下是我们所有人都需要做的一些事情，以改变观点并学会不时重新学习： 在时间和地点将自己带到您的第一个职业角色。 记住你当时的感受，你做了什么，以及你是如何对待工作的。利用这种洞察力来重新思考自己的想法，并为团队的其他成员提供出色的领导指导。 将您的专业知识与其他专家相乘。 避免先入为主的诱惑，并咨询其他专家以获得对手头挑战的新见解。在找到您认为自己了解的领域的新模式之前不要放弃。 与新团队成员扭转学习角色。 通过请资历较浅的同事指导您，您将更有可能听到新的方法或技术，并对您的客户群或业务挑战获得新的见解。 将您的专业网络扩展到新的群体。 积极寻找与你观点相反的人。当您改变信息流并考虑其他观点时，您的思维将会扩展。 退后一步，重新绘制地形图。 尝试以新手看到的方式想象您的领域，不要使用您已经在脑海中构建的过滤器。规划当前的参与者、游戏规则、文化变革和组成联盟。 与同事交换一天的工作。